310 预则立(3/4)
“所以,医科现有的仓储以及医药业务合作的物流快递都可以先升升级、练练手。”方卓微微一笑,“把这部分的基础夯实,再进军电商,那就会很顺了。”
火不烧山地不肥,先把土地弄肥沃,然后才好播种。
医科现有的医药销售并不适合作为主体,尽管现在有着一份独有的线上医药销售许可,但这注定不会长久。
而且,线上医药相对来说是个弱需求,它不像挂号网节省了中间往来的时间,也不像图书电商削减了很多线下利润,更多的是一种依附于电商发展的产物。
医药的购买频次低,客单价低,利润低。
很多用户是需要才买,而医药的需求又具有很强的及时性。
不然,感冒之后买个药,等快递送上门,这已经好的七七八八,病情更严重一些,那肯定是直奔药店,不可能为了些许的便宜就硬撑着等。
所以,线上医药的发展必然是随着电子商务的发展而发展,而不是以这样一个弱需求做大做强,再去图谋全品类。
但医科的存在也不是没有进益,借着医科的发展而打磨团队、升级仓储、自建物流,让这个基础能承载更多的资金投入,就能借鸡下蛋,再孵出东方亚马逊式的全品类电商。
方卓要用医科,不是取医药电商,而是取这个过程中锻炼出的成熟团队,取发展之后拿出来的基础框架。
周辛听明白这些,沉吟许久,问道:“方哥,你说要在咱们这打造出一个亚马逊,那得烧多少钱?”
“不少钱,值得烧。”方卓简略的回答。
确实不少钱,像京东从发展到上市,最起码烧掉了小半个易科的市值。
但这样的烧钱最终换到1400亿美元的市值,还没有算独立出的物流、医药等业务。
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