360 方总三劝倪掌门(二合一)(3/5)
这方面的接触还有待进一步权衡,方卓返回申城的机票订在2月14日,将会和易科副总裁苏薇共同返回申城,他要确认一番易购的进度再给自己去东京陪父母的小假期,顺便到索尼一游。
方卓离开庐州前的最后一件事是和倪润峰、张学缤等长虹、美菱高层开了个会。
单看身份,这个会议成员的构成比较奇怪,方卓既不持有长虹股票,也和美菱没有股份关系,但他就是召集了这么一个讨论会。
“倪总,张总,我是电视行业的局外人,有的事不了解,但有的事呢,可能又看得更清楚。”
“长虹也好,美菱也罢,现在国内电视企业的二线三线,竞争力不说和tcl比,就是和康佳比都不乐观。”
“倪总是董事长,张总是总裁,咱们看企业就看这个行业趋势,就看企业的战略方向。”
倪润峰苦笑,已经知道方总又要说什么了。
张学缤凝神,他今天是第二次见方总,对于内地首富的见解还很好奇。
果不其然,还是老生常谈。
“国内电视的面板占了70%成本,芯片占了10%,高达80%的零件要从日韩美欧采购,这样的受制于人,不可不察,不可不防。”
“也正是因为没有核心技术,你们长虹、美菱、康佳、创维、tcl,哪一个的核心打法不是价格战?”
“张总,你是从创维来的,你说,是不是这样?”
方卓知道老倪“冥顽不灵”,这一趟都开始和“太子”聊了。
张学缤慢慢点头:“大体都是这样,但价格战打得也有好有坏,团队建设和渠道掌控能让不同企业的价格战打出不同效果。”
“是,创维这方面就不错,这是张总的经验,可你现在来到了美菱,咱们国内不是打一轮,是打起来就是几轮几轮的价格战,结果,家电一片红海,美菱也奄奄一息,不然不至于让长虹现在成了最大股东。”方卓说道。
张学缤仍旧点头,如今的家电行业就是这样。
“这样的红海竞争,即便成了市场龙头也不滋润,我相信很多企业都能看到这样的局面,迄今为止,我只看到tcl一家做出应对的有力举动。”方卓举例,“tcl去年并购法国的汤姆逊电子,把步子往海外拓展。”
“tcl李东生,他看到这个情况,他就往国外走,去做国外还没彻底红海的市场,是要从规模上来突围。”
方卓手指扣了扣桌子:“但这解决不了核心问题,产业链核心零件始终不行,tcl就算一时扩展规模又有什么用?汤姆逊电子如果效益好,它就不会卖给tcl。”
去年,tcl和法国电子消费产品巨头的汤姆逊集团成立合资公司tcl-汤姆逊,引起相当范围内的轰动。
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