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678 家电下乡(4k)(3/5)

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方卓提了一杯酒,赞叹道“王哥,你是懂投资的。”

王风益矜持点头,碰了碰酒杯,就算在熊总和徐总面前,自己也是懂投资的。

熊潇鸽和徐新没说话,两人也碰了一杯。

“就这么着吧,该说的都说了,后面的融资如果没有意外,易购不考虑引入新的资方了。”方卓说道,“淘宝一时半会打不到门前,易购的仓储和物流体系还需要建设,现在上市前景不好,过个两三年我们在纳斯达克可以拿到个更好的价格。”

熊潇鸽最后问了句:“易购的融资没问题,电器合作品牌是不是也要维系下,免得被淘宝撬走。”

方卓抬腕看了眼时间:“张学缤这会应该在飞机上了,明天陆续会有几个品牌的高层过来谈一谈,凭借淘宝的流量,它想拉品牌合作是不可能完全堵死的,易购就是需要把最适合线上的电器品牌稳住。“

不是所有的电器品牌都适合现在的电子商务。

比如,易购和格力在对抗国美的时候也有象征性的合作,但这没有深化,只是流于表面。

最大的原因便是,格力在大力搭建它自己的渠道体系,不愿让线上销售冲击自家的经销商。

方卓曾经和董明珠聊得不错,但两个企业的现实基础放在这里,也就没有更密切的往来。

反之,前后两任掌门人倪润峰、张学缤旗下的长虹和美菱,它们恰恰是最适合易购的电器企业。

易购在做电子商务,尤其是起步阶段,一个最大的问题是如何拿到足够便宜的产品,能够尽可能的让利消费者。

一方面,集中采购具有议价权,随着流量的增多,这部份的议价权也在增加,另一方面,那些家电企业的库存产品便是天然的一拍即合。

长虹先前因战略导致的大量库存就是易购让利的一大来源。

不过,长虹的库存还是逐渐消化完了,它也开始面临一个新品渠道和价格的问题,但相较于格力,这个双方沟通的难度小很多。

长虹没有格力那样庞大的经销商体系,利润分配也就不会有那么多顾忌。

格力和长虹是易购与电器品牌合作的两个极端,其它的海尔、美的、tcl等品牌的关系就在这个区间之内,采取何种合作的力度既看自身情况,也看彼此诚意。

方卓和易购高层谈这种合作的时候依旧是老方法————高速发展可以让双方都容忍小问题。

易购在积极的做大电商b2c的流量,而品牌总是需要更多的流量。

这就是大家合作的最大基础。

次日上午,方卓在正式的与机构股东开会之前见到了夜间抵达申城的张学缤。

张学缤如今颇为风光,执掌的长虹和美菱已然走出阴霾,成为液晶电视的一线品牌。

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