097 隔空（4k）（3/5）

“还一个是移动转型的缓慢，如果度记早点做移动转型，哪还有我们的什么事？”

“方总在内部会议上把这列为度记战略失误的典范，哦，还是两次。”

戚赫侃侃而谈，最后又说道：“要我说，度记的广告赚钱太容易，都想坐在金山上吃，做什么的执行力都差很多，内部派系斗争又大，反正，那位李总出来评价易科的时候，我希望他能低头看看自己家。”

易科副总裁洋洋洒洒，不只面对一家媒体回敬李鸣远，还谈到了易科在国内的云计算竞争，给了潜在用户一个真诚的建议。

“就算不用易科的云计算，你们哪怕去用企鹅的都比度记强，我就这么说。”

企鹅看到新闻的高管：好像是夸我们，又听起来怪怪的。

戚赫的攻击力很强，而随着他的讲话，易科在国内的云业务也有相应升级，恰恰就是度记今年九月份推的云存储pcs。

自易科云面世以来，客户就是企业群体，这也是首次面向个人用户。

度记的股价仍旧在跌，只是相较于第一天骤跌的惊恐，幅度没有那么大，而仿佛是被外界的声音刺激了，李彦泓在2012年的最后一天发表了一封内部公开信，并宣布了组织架构的调整。

度记组建搜索业务和前向收费业务两大群组，分别由副总裁向海隆和副总裁王瞻负责，此外还有移动云、lbs、国际化等事业部。

而被媒体注意的一个细节是，前几天刚刚怒喷方总的李鸣远获得提升，成为度记最年轻的副总裁，前途无量。

内部公开信都是内着内着就外了。

李彦泓这封公开信里隐隐回应了据说来自方总评价的“两大战略失误”，声称，“公司一直有在做相关技术的研究和储备，度记云将会拥有很强的竞争力”以及“度记在移动端的布局很早就开始，现在已经见到了成效”。

当然，他也承认了当前出现变化的局势。

“在移动互联网时代，任何公司都会面临巨大的挑战，度记也不例外，越是这样的时刻，度记同学们越是应该坚守‘用户至上’的价值观，完成从大企业向伟大企业的长距离奔跑。”

在2012年的最后时刻，度记内部架构升级，李彦泓站出来回应舆论，可惜的是，大家没有等到方总的回应。

但是，知乎上有小道消息流传，说是度记先前辞职的那位副总裁祁邵宇真的去易科投简历了，不少带着易科员工口吻的匿名马甲都证明了这一点。

关于度记与易科在年末为大家贡献的竞争，一条抖机灵的回答被顶上了前列的位置。

“又一位商业大佬要拉黑方总的联系方式了。”

……

2013年，元旦假期。