第179章 变态的强身健体（3/4）

华联超市未来不缺钱，方柏当然不会轻易让资本进入，必须能够给华联超市带来稀缺资源。

这个年代社会比较乱，方柏就是比较担忧这方面的事，他打算有空的时候，也练一下防身术，光有力量是不行的。

大家谈完扩张的事，接下来聊到分红的事。

考虑到下个学期部分同学缴纳学杂费比较困难，采用预支的办法，年底分红再扣除。提前预支还要算上利息，大学觉得能不借就不借。

如果年底完成16家分店开业，哪怕明年不继续扩张了，月营业额达到三百万元左右。

如果年营业额就是三千万元，毛利约一千万元，税后净利润至少六百万元，人均分红三四万元。

但大家只想继续扩张开店，拿分红少一些，未来能拿到会更多。

他们很想跟家里人说，他们兼职赚大钱了。

不过，班长跟他们说过“事密则成，语泄则败，敏于事而慎于言。”

现在刚开四家门店，离16家分店还远，这只是目标而已。

等到完成目标后，过年回家再跟家人显摆一下也不算什么了。

现在华联超市前景一片美好，但也存在资本进入的竞争风险，必须迅速扩张占领市场才行。

十多分钟后，方柏离开教室。

班会还继续开，他们还要深入讨论，这群人彻底喜欢上了开会。

两个学期过去，大部分同学已经能够独当一面，开学时比较木讷寡言的同学在交际和口才方面有所提升。

如果这些同学能够顺利扩张到五十家门店，年利润达到上千万元，的确应该提前分给这些同学股份，除了第一家门店，方柏出主意和钱之外，后续都没有出力。

方柏坐车回公司，在车间巡逻了一圈，发现不少问题，有不少问题让他头疼。

第二天，车间各班组长和车间管理人员在会议室进行半月5S汇报，方柏难得有空，坐下来认真听。

公司目前已经有一百多名工人，一位生产经理，五名车间主管，个别车间主管管理两个车间，比如焊接主管除了管理焊接之外，还管理打磨。

公司共有十几个班组长，每个班组长管理5-8名工人，本身也是工人，还需要干活，负责领料及分发，计划执行，质量监督。

车间主管按照计划员下达的任务，负责各班组的计划落实，上下工序的协调，质量监督，虽然不用干活，但就是一个救火员，哪里忙就扎哪里。

现在公司员工不多，开质量会和5S的话，班组长还需要参加。

等人数多了，班组长就不用参加5S会议，车间主管负责。

组装班组长指出焊接一车间的问题：“上次发现四个问题，已经整改完。

本次现场审核，主要问题是，第一个，设备没有按照定期进行保养，直接把未来几天的保养日期打钩了；

第二个，不合格品区，不合格品与成品混放；

第三个，乱接电线，存在安全隐患；

第四个，通道堵塞，没有及时整理；

第五个，物料混放无标识。主要有这五个，打15分。”

各班组长相互监督打分，满分20分，上次发现未整改，有一个就扣2分，新发现一个问题就扣1分。

老板都来现场听汇报了，而且他经常下车间，肯定发现有问题。

如果他们去查了没有发现问题，那肯定是他们自己的问题。

说完焊接车间一区，论到金工1车间汇报焊接车间二车间的问题：“上次发现五个问题，有一个尚未整改。

本次呢，一共有六个问题，第一个，工具乱放，特别是游标卡尺扔到工件堆里，按照公司的工具存放规定，不用了要放回原处；