第196章 搞上了,让别人无路可走（2/5）

这年代规模最大的商业形态还是百货大楼，温城星海广场开业后，那些杂货店和百货大楼生意就变差了。

但又拿星海公司没法，县和市领导都在盯着这块，人家老板与工商部门领导关系硬得很。

可以说，星海广场带领温城走在全国商业发展前列，当地政府谈到这个就很有面子。

等星海集团有几个成功案例了，而其他公司投资不成功，其他城市的政府自然邀请方柏去投资。

房地产水太深，开超市同样会面临社会上的一些复杂情况，如今，进入其他城市发展房地产和星海广场的时机还不成熟。

若不然，后世胖西来这么好的超市，老板为何不进入其他城市，其实还是怕发生一些让他不想面对的事情。

命比钱更贵！

有些房地产公司，有钱但没关系，根本没法进入一些城市发展。

早期的老王接受媒体采访时，他说去南方粤省发展，直摇头说难呀，根本不是钱的问题。

大学的经商环境比较好，至少没有校外那么容易遇黑，所以说，华联超市在全国各大学布局学生超市这条路是比较顺利的。

但如果在校外建造超市，可能没有那么顺利，半夜三更竞争对手拿砖头打砸他超市大门都是轻的，险恶点就直接纵火，所以方柏制定的在校风开学生超市，在这个年代就非常适合。

现在，方柏想找短平快的赚钱路子作为副业，符合他要求的路子并不多。

第一个，VCD和DVD机。

现在国内还没有VCD机，要到1994年才有，第一年，可能由于产能问题或定价问题，销量只有十几万台而已，1997年达到巅峰时期，年销量一千多万台，然后大跌。

除了定价因素影响最大之外，销量还跟民众收入有很大关系。

刚上市时，一台就卖几千块钱，一般家庭根本买不起。

1997年民众平均收入比1993年可要高不少，所以说，就算1993年上市，定价只有两三百块钱，但销量也达不到后世1997年的巅峰。

何况刚面市的产品，不可能定价那么低，市场做得好，第一年卖二三十万台还是可以的，独吞市场的话，年利润应该有几个亿。

然后，就很快有多个厂家跟风，价格不断下跌，竞争激烈，利润空间不断被压缩，就赚个辛苦钱。

所以说，对于这类赚钱生命周期只有几年时间的产品来说，方柏觉得几年时间能赚几十亿元已经很疯狂了。

从技术难度来看，方柏觉得非常容易实现，是好事也是坏事，所以才导致跟风容易。

还有一点不好的就是，市场生命周期太短了，玩完几年后，对自己技术积累没啥好处。

但它符合短平快的特点。